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    火狐體育app心無旁騖做實業(中國品牌中國故事

    文字:[大][中][小] 2019-3-7     瀏覽次數:    

      火狐體育官方網站福建晉江,安踏集團總部。3000多平方米的企業博物館里,一幅幅新老照片的對比,展示著安踏快速發展的過程:1991年成立時營業收入以50萬元起步;2001年突破10億元;2015年跨過百億元大關;2020年超過355億元。

      而立之年再回首。“從家庭作坊式工廠成長為全球第三大體育用品集團,我們始終牢記習總的殷殷囑托,實實在在、心無旁騖做實業。”安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠說。

      “2001年,習同志到晉江鞋博會安踏展廳調研,叮囑我說,一要把好產品質量關,二要創立自己的品牌。安踏跟福建多數民營企業一樣,就是從那時候開始,步入了發展的快車道。”丁世忠說?;鸷w育app

      尺碼上精益求精,材料上品質立身。“舒彈材質用在前腳掌有助彈跳,吸震材質用在后腳跟更穩定。”走進安踏運動科學實驗室,工作人員演示起企業獨立研發的新材質。連續多年研發銷售成本占比超5%,如今的安踏,已擁有來自18個國家和地區的200多名設計師和研發專家,累計申請國家創新專利超2000項。

      以質取勝拓展了發展空間。2020年,安踏運動服飾及運動鞋全國市場占有率分別超過了15%和10%,位列中國同類品牌首位。據統計,目前創新產品在安踏整體銷售中占比為30%,利潤占比達50%以上。

      10月27日,北京冬奧會和冬殘奧會工作人員、技術官員、志愿者的賽時裝備正式亮相。由安踏自主研發的這一裝備擁有超強保暖功效,同時還能防水透濕、清新抗菌。

      品質創新在一次次“奧運檢驗”中大放光彩。東京奧運會上,安踏自主研發的“噸位級”舉重鞋,助力運動員奮力拼搏;索契冬奧會上,安踏研發設計的合成纖維特制面料,為運動員提供更安全可靠的防護。

      2018年2月25日,平昌冬奧會閉幕式上,全球媒體的“長槍短炮”對準國際奧委會主席托馬斯·。當宣布冬奧會正式進入北京時間時,他穿的黑色羽絨服上,安踏的圖標十分醒目。

      大膽求變,勇于創牌。1999年,安踏在品牌建設上投入大、舉措新,一舉獲得成功。國內各地經銷商在安踏門口排起長隊,自此安踏褪去生產代工的標簽,在國內體育用品市場知名度迅速提升。

      變中尋機,不斷創新。2011年,國內體育運動品牌面臨增長、庫存畸高的困境,安踏毅然開啟變革與創新,從傳統的品牌批發模式,轉向更能敏銳把握消費需求的品牌零售模式,通過拓展線下門店實現業務增長,完成庫存清理、成功轉型。

      順應消費升級的趨勢,如今的安踏逐步走出一條多品牌、全渠道的發展道路。一方面,通過多品牌并購的方式開辟高端運動系列產品線,更好滿足消費者日益增長的美好生活需要;另一方面,積極發力電商業務,讓消費者可以隨時隨地購買安踏產品。

      “從生產制造到創立品牌,從品牌批發到品牌零售,每一次轉型都讓我們走得更遠。”丁世忠表示,未來安踏將加速品牌升級,不僅要成為消費者想要買的品牌,更要擁有與國際著名品牌比肩的創新能力,代表中國品牌走向世界。

      2019年3月,習總參加十三屆全國二次會議福建代表團審議。習總指出:“做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業,這是本分。”

      “‘安踏’的意思是‘安心創業、踏實做人’。”丁世忠說:“從二十幾人的工廠,發展為創造20多萬人就業機會的龍頭企業,安踏實實在在、心無旁騖做實業,堅持做好每一雙運動鞋、每一件運動服。”

      堅守實業不易,要有足夠的定力和擔當。2018年,國際經貿環境出現變化,一些制造業企業特別是出口企業遇到困難。安踏沒有選擇轉行賺快錢,而是堅持做實業,主業投入不降反增,研發投入從2018年的5.99億元攀升至2020年的8.71億元。

      堅守贏得回報。近年來,安踏不斷加大研發投入,2020年即使受新冠肺炎疫情影響,安踏依然賣出超2億件的運動鞋服。

      堅守,并不意味著拒絕改變。變中尋機,安踏永不止步。而立之年新起點,安踏提出未來30年企業價值新主張——與消費者共生,與伙伴共生,與環境共生,與社會共生。“安踏全體員工將牢記習總囑托,堅守實業不動搖,以改革創新為核心動力實現全面發展,為中國品牌成為世界舞臺上的佼佼者而不懈奮斗。”丁世忠信心滿滿。

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